Faz sentido para você se...
- Seu negócio já gera vendas, mesmo sem previsibilidade.
- Sua oferta está validada ou em validação avançada.
- Você precisa organizar aquisição, conversão e entrega.
- Você aceita medir, testar e executar as decisões tomadas.
Mentoria 100K • acompanhamento individual • 90 dias
Estrutura fundamental para faturar R$ 100 mil por ano online.
Para quem já vende online, mas ainda sente que oferta, vendas, entrega e números não trabalham como um sistema. Em 90 dias, você transforma decisões soltas em uma operação mais clara, mensurável e preparada para crescer.
Sobre a mentoria
O método é o meio. Clareza é a vantagem.
A Mentoria 100K foi desenhada para quem quer parar de crescer no improviso. O método conecta estratégia, oferta, aquisição, vendas, operação, tecnologia e indicadores em um sistema que você consegue entender, medir e melhorar.
Antes de adicionar ferramentas, anúncios ou equipe, você define o que vender, para quem vender, como converter, como entregar, o que automatizar e quais números realmente comandam o próximo passo.
01Direção estratégica
08Módulos aplicados
100KMeta anual de referência
Para quem é
Para quem já vende e precisa de estrutura.
A mentoria parte de um negócio real, com mercado, decisões e números reais. Não é uma sequência genérica de aulas: cada encontro avança sobre o seu cenário.
Não é o momento se...
- Você procura uma fórmula de dinheiro rápido.
- Não pretende aplicar as ações entre os encontros.
- Espera que IA substitua estratégia e trabalho comercial.
- Ainda não está disposto a compartilhar números do negócio.
Quatro pilares
Especialização com execução.
A meta não é acumular informação. É conectar as decisões que sustentam faturamento, margem e capacidade de entrega.
Modelo economicamente viável
Ticket, margem, custos, capacidade e projeção para saber que tipo de crescimento realmente faz sentido.
Posicionamento e oferta
Público, problema, proposta de valor, promessa, prova, escopo e precificação trabalhando juntos.
Aquisição e conversão
Canais, conteúdo, captação, processo comercial e follow-up organizados para gerar aprendizado e vendas.
Operação, IA e escala
Entrega, processos, indicadores e automações para crescer sem multiplicar retrabalho e descontrole.
Conteúdo aplicado
Oito módulos. Decisões que geram impacto.
Cada módulo parte de um gargalo, organiza as decisões necessárias e termina com um entregável aplicável ao negócio.
MÓDULO 01Direção
Diagnóstico e rota dos 100K
Quando tudo parece prioridade, o negócio se move muito e avança pouco.
Você define
- Base atual de faturamento e margem
- Meta mensal compatível com a operação
- Três gargalos que comandam os 90 dias
ENTREGÁVELMapa de diagnóstico e rota de receita
MÓDULO 02Economia
Modelo de negócio e estrutura financeira
Faturar mais não resolve um modelo com margem baixa ou capacidade incompatível.
Você define
- Fontes de receita e estrutura de custos
- Ticket, margem e capacidade de entrega
- Cenário financeiro para chegar aos 100K
ENTREGÁVELCanvas econômico do negócio
MÓDULO 03Mercado
Cliente, problema e proposta de valor
Uma comunicação ampla demais reduz relevância, confiança e capacidade de conversão.
Você define
- Segmento prioritário e contexto de compra
- Problema urgente e resultado desejado
- Diferencial que sustenta sua escolha
ENTREGÁVELMapa de cliente e proposta de valor
MÓDULO 04Oferta
Oferta, preço e diferenciação
Uma boa entrega pode continuar difícil de vender quando a oferta não traduz valor.
Você define
- Promessa, escopo e mecanismo de entrega
- Preço, ancoragem e critérios de entrada
- Provas e redução de risco da decisão
ENTREGÁVELArquitetura completa da oferta
MÓDULO 05Aquisição
Conteúdo, canais e captação
Publicar sem uma função comercial cria movimento, mas não constrói um canal previsível.
Você define
- Canais prioritários para o seu público
- Mensagem e pautas ligadas à oferta
- Caminho de captação e próxima ação
ENTREGÁVELPlano de aquisição e conteúdo
MÓDULO 06Conversão
Vendas, conversão e follow-up
Leads se perdem quando não existe um processo claro entre interesse, conversa e decisão.
Você define
- Etapas e critérios do funil comercial
- Roteiro de diagnóstico e proposta
- Cadência de follow-up e indicadores
ENTREGÁVELProcesso comercial documentado
MÓDULO 07Operação
Entrega, processos e capacidade
Vender mais vira pressão quando onboarding, execução e qualidade dependem de improviso.
Você define
- Jornada de entrega e pontos de controle
- Processos críticos e responsáveis
- Limites de capacidade e padrão de qualidade
ENTREGÁVELMapa operacional e rotinas essenciais
MÓDULO 08Escala
IA, indicadores e plano de escala
Automatizar sem processo e medir tudo sem prioridade apenas acelera confusão.
Você define
- Indicadores que orientam decisões semanais
- Rotinas seguras para aplicar IA
- Próximos testes e alavancas de crescimento
ENTREGÁVELDashboard e roadmap de escala
Jornada de 90 dias
Uma sequência para sair da análise e chegar à execução.
São 12 encontros individuais de 120 minutos. A pauta avança conforme seu cenário, mas a jornada mantém uma ordem: entender, estruturar, implementar e otimizar.
Diagnosticar
Levantamento de números, oferta, canais, operação e capacidade. A prioridade deixa de ser opinião e passa a ter critério.
Estruturar
Modelo, posicionamento e oferta são organizados para transformar valor em uma proposta mais clara e vendável.
Implementar
Aquisição, processo comercial e entrega entram em execução com revisão de dados, materiais e obstáculos reais.
Otimizar e escalar
Indicadores, automações e IA sustentam uma nova rotina de decisão e o próximo ciclo de crescimento.
Acompanhamento individual
Você não recebe só aulas. Recebe uma estrutura para decidir.
Entre os encontros, o trabalho continua com revisão de materiais, acompanhamento pelo WhatsApp e ajustes sobre o que está acontecendo no negócio.
Diagnóstico completo
Leitura do estágio atual, números, ativos, gargalos e prioridades.
Plano personalizado de 90 dias
Ações, responsáveis, prazos e critérios adaptados ao seu negócio.
Templates e ferramentas
Modelos para oferta, processo comercial, operação e acompanhamento.
Dashboard de indicadores
Visão enxuta dos números que orientam as decisões semanais.
Registro dos encontros
Resumo de decisões, próximos passos e pontos que precisam de validação.
Suporte e revisão
WhatsApp e análise de materiais, ofertas e decisões entre as sessões.
Candidatura
Seu próximo passo começa com contexto.
Preencha a aplicação para que eu entenda o estágio do seu negócio. Seus dados serão salvos com segurança no CRM e, em seguida, a conversa será aberta no WhatsApp. O investimento é apresentado somente após a qualificação.
Perguntas frequentes
Antes de entrar, tenha clareza.
Para quem a mentoria foi criada?
Para quem já vende online, possui uma oferta validada ou em validação avançada e precisa organizar estratégia, aquisição, vendas, entrega e indicadores. Não é um programa de renda rápida.
Qual é a duração e o formato?
São 90 dias de acompanhamento individual, com 12 encontros semanais de 120 minutos. As sessões são estratégicas e práticas, sempre aplicadas ao seu negócio.
Existe suporte entre os encontros?
Sim. O acompanhamento inclui WhatsApp e revisão de materiais, ofertas e decisões relacionadas ao plano em execução.
Quais materiais estão incluídos?
Diagnóstico completo, plano personalizado de 90 dias, templates, dashboard de indicadores e registros com os principais direcionamentos de cada encontro.
Como a IA entra no método?
Como apoio para análise, documentação, padronização, conteúdo e automação de tarefas repetitivas. A IA melhora um processo bem definido; ela não substitui estratégia nem decisão.
Qual é o investimento?
O investimento não é exibido publicamente. Ele é apresentado após a análise da candidatura e a confirmação de que a mentoria é adequada ao estágio do negócio.
Como é calculada a garantia de 10%?
A base é a média mensal do faturamento bruto comprovado nos 90 dias anteriores ao início. O resultado é comparado ao faturamento bruto dos últimos 30 dias da mentoria, descontando estornos e cancelamentos em ambos os períodos.
O aumento é automático?
Não. Resultados dependem do mercado, oferta e execução. A garantia só é válida mediante presença mínima, atividades obrigatórias concluídas, aplicação do plano e comprovação financeira, conforme os termos apresentados antes da contratação.